Une agence sans silos et sans organigramme, agile et proche de ses clients

Une autre manière de fonctionner

Une agence
sans organigramme

Un stéréotype très ancré dans le monde de l’entreprise veut qu’une équipe sérieuse ressemble à une collection d’experts : un spécialiste de la stratégie qui ne touche pas au code, un développeur qui ne lit pas les analyses, un créatif qui ignore le budget. Chacun excelle dans sa case… et la case d’à côté lui est étrangère. Ce découpage, qui rassure sur le papier, fabrique en réalité des malentendus : la demande du client passe de main en main, reformulée à chaque étage, et le travail rendu n’a plus grand-chose à voir avec ce qui a été demandé.

On le voit sur les chantiers digitaux : entre le commercial qui vend, le chef de projet qui traduit les demandes du client et le développeur qui exécute, l’information se dégrade à chaque étage. À quoi bon s’entourer de personnes compétentes dans leur domaine si personne ne sait faire le lien entre elles et le client ? L’expertise est là, intacte, et pourtant inaccessible.

CHEZ AR(t) MARKETING ET COMMUNICATION, TOUT LE MONDE COMPREND L’ENSEMBLE D’UN PROJET ET Y MET LES MAINS.

Cette polyvalence enrichie et affine l’expertise : chacun garde sa ou ses spécialité(s), doublée(s) de la compréhension de ce que font les autres.

Le pilote

Chaque projet a un pilote, désigné avant le démarrage, et ce rôle n’appartient à personne en particulier : celui ou celle qui pilote aujourd’hui exécutera le projet suivant, et inversement. Le pilote dirige le projet en mettant la main à la pâte, aux côtés de ses partenaires métiers.

Chacun vit les deux côtés du métier : donner le cap et le tenir.

Notre équipe

Pour quels bénéfices ?

Pour le client

  • Un interlocuteur qui sait de quoi il parle : il comprend ceux qui produisent tout en parlant le langage du client
  • Une information qui circule dans les deux sens, sans intermédiaire qui la déforme
  • Rapidité d’exécution et agilité : personne n’attend qu’une tâche lui soit confiée, tout le monde avance ensemble
  • Quand une incertitude, un problème technique, un besoin d’optimisation se présentent, le pilote du projet tranche lui-même et peut exécuter, sans saisir un support quelconque

Pour les équipes

  • Une rotation des rôles qui préserve du bore-out, cet ennui profond qui ronge quand la même tâche se répète toute la sainte journée
  • Une organisation modulaire qui motive et protège du burn-out, qui guette quiconque n’a jamais le droit de décider de rien et, à l’inverse, celui ou celle qui doit décider de tout, en permanence, sur tous les projets

Et si on en parlait ?

Vous avez un projet à nous confier ? Vous travaillez dans la communication et aimeriez rejoindre notre collectif ?

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