Management

En tant que manager, je mets un point d’honneur à former, à accompagner, à motiver, à faire preuve de transparence et de reconnaissance envers mes équipes, mais également à l’égard de mes collègues, que je n’hésite pas à aider et à conseiller. Une ligne de conduite vertueuse, qui se décline en 5 piliers principaux :

1. Attribuer à qui de droit les idées, le travail, les succès : c’est celui ou celle qui fait qui envoie, qui présente. C’est celui qui manage qui félicite, qui encourage.
2. L’erreur est humaine : c’est par l’erreur que l’on apprend, que l’on progresse.
3. De l’importance du feedback constructif : lorsque le travail rendu par un collaborateur est perfectible, le rôle du manager consiste à le guider dans la bonne marche à suivre et non simplement à lui indiquer ses erreurs.
4. Le manager dit…et fait : il n’y a rien de paradoxal à ce qu’un manager exécute, en cas de besoin, une tâche qui incombe habituellement à l’un des membres de son équipe.
5. Instaurer un climat de confiance, agréable et positif : un collaborateur heureux est un collaborateur motivé.